潤滑油代理經銷商要學會逐步建立良好的企業文化。有的代理經銷商會說，我的團隊就那么幾個人，也要建立團隊文化嗎？是的，要建立。

我們有時候真的把團隊文化看得太高深了，其實文化其實很簡單，就是一種價值觀、為人處世的一種基本的態度。只不過是要變成大家都認同的一種價值觀，為人處世的一種態度。一種企業文化的形成有兩種來源，一是老板的性格，二是制度的有強制到習慣的一種逐步的認可。潤滑油代理經銷商老板的一言一行都會影響到每個員工的行為。老板經常遲到的，你就很難去要求員工早到；老板懶惰的，你就很難去要求員工勤快；老板消極的，你就很難去要求員工積極，這就是影響。通過長時期的影響，老板的行為就會成為一種準則，每個人就會去模仿，就會形成了企業的一種文化。

所以，潤滑油代理經銷商想要你的團隊中每個人成為什么，你首先就要成為什么。如果不能，那么你就要招聘一個具備那種性格特點的業務經理去帶領團隊。

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