人才給一個公司帶來的收益是巨大的。潤滑油代理要善用人才，對企業內部的業務員要做好合理的分工。

一、業務員組合。由于新業務員一般普遍缺乏銷售上的經驗，也不熟悉業務辦理，為了能讓新業務員盡快熟悉業務，所以要有一個合理的搭配，形成一種較強的業務員隊伍組合。潤滑油代理一般可采用強弱組合或以老帶新的組合方法，這樣培訓起來也較方便，且業績增長也較快。二、合理分派業務員。針對不同區域市場的大小、開發程度的難易、距離的遠近客觀地分派業務員，由于潤滑油產品雖然品種繁多，但彼此間的技術和外觀上的差異不是很大，業務員較易掌握其特點，所以潤滑油代理商分派業務員一般都是按區域分派業務員，這樣業務員較容易熟悉當地的市場環境，也可節省人員開支等費用。

潤滑油代理要善用人才，讓業務員有合理的分工和搭配，提高業務員的工作效率，讓他們為企業創造更多的價值，同時也實現他們的目標要求。

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