潤滑油代理的資源重置，其中包括資金的分配投入、物力的組合配置、人力的布署與安排、分銷資源與客戶資源的重啟與應用、營銷資源的合理分配、銷售機會的把握等。

一個新產品納入代理后，對于潤滑油代理商而言，相當于產品線結構產生了變化，需要對新產品的區域營銷運作進行全面資源分配投入。例如，一個以直銷為主導模式的區域代理商，原有產品線的直銷人員配置了三十人，新承接代理后，新納入的產品多款，因銷售方向相同，對于代理商而言，在人力方面，代理商可以不用增加，而是將產品線整合后，以產品集成的形式由原有的人力繼續按原有的銷售方向進行直銷。

潤滑油代理商的資源配置，有些可能是在原有存量資源的基礎上加以重新配置，有些卻不得不進行增量配置，即結合新產品運作需要增加投入，要結合具體情況具體分析。

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