作為一名專業的潤滑油代理，如何管理員工？如何將執行力發揮到實處？這就需要在進行執行力時所需要的遞進層次，層層遞進，真正的管理好員工。

執行力首先來自潤滑油代理對行為的規范。這是執行力的第一個層面——表層，在執行力的行為層面，執行力關鍵在于執行人員行為的一致性。第一層的粗放效果，可通過制度，法規和權術力量來約束與引導員工行為而實現。在中間層，執行力基于對戰略戰術策略的理解的一致性和清晰性，聚焦于對策略本身理解的深度，能理解得越透徹，執行動作越清晰細致，換言之，潤滑油代理在于對細節的把握程度，做得越細，效果越好，可見溝通很重要。中間層的效果需要形成合理的運營機理，以確保溝通的順暢與及時。在核心層面上，其涵義在于執行人員能將每個孤立的策略方案與公司的長期戰略目標、企業文化等相聯系起來，縱向平衡短期與長期發展，橫向統籌局部與整體的利益關系，不僅要將每個細節動作執行到位，還要使各個動作有機聯系起來，形成協同效應。執行力的核心層面，需要整個組織上下形成一致的文化氛圍，有高度的凝聚力和團隊精神，藉以形成執行的文化力，以引導、約束、和激勵員工的行為。

每一個潤滑油代理都能成為戰略的執行者，而不是規范與制度的貫徹者或維護者。好好利用執行力的三個遞進層次，推動企業的發展。

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