哪些是戰略產品，哪些是利潤產品，哪些是潛力產品，哪些是形象產品；潤滑油加盟商要給產品進行分工，制定產品策略。

雖然市場上的潤滑油產品很多，潤滑油加盟商可選擇的機會很多，但受礙于有限的資金、倉儲、物流、人員，為了完善合理的產品結構，合理布局產品線就顯得尤其重要。加盟商在產品經營的資源配置上要做到主次分明，按照戰略型產品、利潤型產品、潛力型產品、邊緣型產品、品牌型產品進行分工，讓產品結構有一個最優的配置。產品的主次分明了，操作思路就清晰了。操作思路清晰了，資源的投入比例也就可以做到有放有矢，目標利潤核算也就明確了。

對于沒有操作思路的潤滑油加盟商來說，對產品進行分工，制定產品策略，布局產品線是一條非常有效的途徑。加盟商要在日常的銷售數據中進行分析，完善對產品結構的定位和管理。

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