潤滑油代理需做到有效內部管理，其有利于提高個人素質以及企業整體的發展，還能給品牌企業帶來無限的發展。

一、潤滑油代理商的內部管理要做到獎罰分明。在整個管理中，所有的管理規章制度一定要做到獎罰分明，這是潤滑油代理實現有效管理的措施之一。因為會受到內外界不同因素的影響，所做的貢獻也會大不相同，如工作態度、經驗與能力等，其中還存在著一些不可控制因素，但在工作中的表現是直接影響的主要因素。獎罰分明的管理措施，可以有效避免在工作中出現一些日常錯誤，有利于日后的發展與改進。根據工作中的表現決定工資上的差異，能夠激發員工的工作熱情，提高工作效率，更好地進行管理工作。

二、潤滑油代理要通過培訓提升人員能力。經常開展一些培訓活動，能夠有力提高個人素質與工作能力，這樣有助于提高潤滑油品牌代理對自身管理的效率，是提高工作技能與能力的一種有效途徑。開展培訓課程不但可以拓寬的視野，擴大的胸襟，讓其明確所在的位置與重要性，還可以更全面地了解企業文化及了解晉升的條件，并在工作中有一個明確的目標，并為之行動，進一步達到提高個人素質的目的，實現人員的有效管理。

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