發展是個無止境的課題，潤滑油代理商都存在一些短板。而潤滑油生產廠家可以通過分析代理商的現狀和進行能力評估，針對其存在的短板制定相應的戰略和營銷方式，指導代理商進行業務規劃，獲得更高的盈利能力。

潤滑油生產廠家的具體做法可以總結為：1、建立統一戰線：與潤滑油代理商建立良好合作關系，通過有效溝通，達成一致的共同發展目標。2、跟蹤發展：建立代理商的信息庫，并持續跟蹤潤滑油代理商發展情況，每周、每月進行數據分析并定期回顧總結，不斷提升。3、多方支持：資源最大化利用，從人財物到信息、智慧和社交，全方位支持，建立鞏固的合作關系。

一旦潤滑油代理商發展的好，生產廠家也就過得滋潤，并進一步反哺市場，在這樣一個生態圈中，各方優勢合作、互利共贏，勢必能夠共同打造一個良性市場秩序、快速向前發展的局面。

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