發(fā)展，是個永無止境的課題，做得再好的潤滑油代理經(jīng)銷商也存在自己的短板。生產(chǎn)廠家可以通過分析代理經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和進行能力評估，針對代理經(jīng)銷商存在的短板制定相應的戰(zhàn)略和營銷方式，指導代理經(jīng)銷商進行業(yè)務規(guī)劃，從而幫助代理經(jīng)銷商在提升能力的同時，獲得更高的盈利能力。

具體內(nèi)容和做法如下。1、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線：生產(chǎn)廠家與潤滑油代理經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系，通過有效溝通，達成共同一致的發(fā)展目標。2、客觀評估：綜合分析市場狀況及代理經(jīng)銷商能力，制定清晰的發(fā)展計劃。3、跟蹤發(fā)展：建立潤滑油代理經(jīng)銷商信息庫，并持續(xù)跟蹤代理經(jīng)銷商的發(fā)展情況，每周、每月進行數(shù)據(jù)分析并定期回顧總結(jié)，不斷提升。4、多方支持：資源最大化利用，從人財物到信息、智慧和社交，全方位支持，建立鞏固的合作關(guān)系。

潤滑油代理經(jīng)銷商發(fā)展的好，企業(yè)也就過得滋潤，并進一步反哺市場。在這樣一個生態(tài)圈中，各方優(yōu)勢合作、互利共贏，勢必能夠共同打造一個良性市場秩序、快速向前發(fā)展的局面。

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