有些潤滑油代理商抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，經(jīng)常將已經(jīng)到手的利潤再投到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，去確保市場(chǎng)地位，去確保生存空間。這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)方式下，代理商就失去了大部分的利潤。

一、環(huán)節(jié)間摩擦損耗過多。一些潤滑油代理商的內(nèi)部系統(tǒng)管理不和諧，產(chǎn)品損耗嚴(yán)重，破損太多，產(chǎn)品丟了都不知道，也沒辦法核計(jì)；卻進(jìn)不該現(xiàn)在進(jìn)的貨，結(jié)果占用了資金。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不正常，這樣，利潤就如流水，流一點(diǎn)，漏一點(diǎn)。二、營銷水平有限導(dǎo)致多投入。過多地投入企業(yè)宣傳，不合時(shí)宜地進(jìn)行促銷降價(jià)，不去開發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方死挺、掙扎。潤滑油代理商雖然經(jīng)營靈活，但往往缺乏各種套路。

潤滑油代理商想要保住流失的利潤，還是要勤于管理，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不必要流失，不斷調(diào)整，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路，不要將責(zé)任都推在別處。

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