一個潤滑油代理商如何適應行業轉型，如果其擁有超強的資源整合能力、同時也擁有足夠的團隊組建、培訓、管理能力，其次也擁有超強的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的潤滑油代理商做不大都不可能。

渠道控制永遠是潤滑油代理商的核心，有些潤滑油代理商經常說這樣的話，說現在的廠家不可靠，做著做著，廠家要么渠道下沉，要么更換我們，沒有安全感、沒有信賴度。當然從某一方面來說，廠家是永遠掌控著品牌的，而潤滑油代理商永遠掌控渠道，潤滑油代理商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控潤滑油品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。

一個沒有整合觀念的潤滑油代理商、一個沒有整合能力的潤滑油代理商一定做不大。資源整合能力較強的潤滑油代理商才有可能做強做大，你的整合能力有多強，你的未來就有多強大。

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