無論在哪個行業(yè)，經(jīng)營有道的經(jīng)營者們都有自己的一套方式方法。潤滑油代理商也不例外，經(jīng)營之道是代理商在運營管理中總結(jié)出來的經(jīng)驗，值得學習和參考。

  一、合作的前提是互補。價值鏈各環(huán)節(jié)都有不同和共同的職能分配，如研發(fā)職能、生產(chǎn)職能、庫存職能等。作為潤滑油代理商，彌補本區(qū)域廠家鞭長莫及的培訓職能是關(guān)鍵；作為代理商的終端，是價值鏈前沿的觀察哨，履行信息職能是關(guān)鍵。二、 代理的標準是品質(zhì)。品質(zhì)是產(chǎn)品、品牌的先導。許多希望合作的廠家，每當潤滑油代理商提出產(chǎn)品問題，對方一旦顧左右而言他，代理商都會選擇禮貌道別。代理商的核心競爭力永遠圍繞項目的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢展開可持續(xù)建設(shè)的。

  經(jīng)營有道是很多潤滑油代理商追求的目標，代理商要經(jīng)常自我總結(jié)，自我完善，努力朝著更好的方向發(fā)展。

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