管企業就像養孩子，孩子誕生后，要經歷嬰幼期、少年期、成年期三個階段，每個時期所采取的教育方式是不同的，管理企業也是如此。在潤滑油代理企業發展的三個階段，管理方式、管理重點也是不斷變化的，表現為與之對應的權威管理、制度管理和文化管理。

  潤滑油代理企業進入穩定期，突出的標志是企業規模比較大，核心業務突出，在市場上有較高知名度，在行業內有一定的影響力。這個階段，業務已經沒有大的問題，主要在于經營、管理、流程、用人等方面的全面規范，與成長期相比，這個階段更突出的是必須用專業的人做專業的事，強化研發能力，無論是產品品質還是內部管理，都應該體現出企業的競爭優勢。 

  初創期的權威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領企業前進。成長期的制度管理，不再僅僅依靠老板個人，而是依靠管理團隊，用制度和流程規范員工行為、經營行為，按照企業管理的一般規律把企業搞好。穩定期的文化管理，依靠專業人士從事專業管理，形成符合自身特色的核心理念和價值體系，打造潤滑油代理企業的核心競爭力，促進企業的長期發展。

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