一些潤滑油代理經銷商內部存在管理的混亂。幾乎每一處的管理混亂都會給廠家帶來或多或少的損失和影響，例如經銷商的倉庫管理混亂，導致貨品配送不及時；下線客戶管理混亂，導致出現竄貨；或是促銷人員的管理混亂，導致這些促銷員在終端發揮的效率低，廠家的專項費用大多被扔到水里去了。

  由于潤滑油代理經銷商自身能力低下，會導致其經營成本居高不下，或是盈利能力下滑，吃虧的不僅僅是經銷商本身，廠家也被牽連進去了，更有些經銷商干脆直接把本不該出現的經營成本想方設法地轉嫁到上游廠家頭上。總而言之，經銷商的無能，最終將由廠家來“買單”，自討苦吃。 

  從廠家到經銷商到終端到消費者，是一個聯系緊密的系統，尤其是廠家和經銷商，是同穿一條褲子的，也是站在一方的，廠商之間任何一方的不協調都會帶來雙方的麻煩。這些年，廠家的形象提升和改造意識越來越強烈，并在許多方面付諸于具體行動，潤滑油生產企業的管理水平和經營水平整體上有著較快的提升。但是，作為配套而生的潤滑油代理經銷商，這些進步卻顯得很慢，廠家和經銷商之間的距離越拉越大。在這種狀況下，即便你廠家再先進，若是經銷商群體的質量仍是處于較低的階段，恐怕是有力也使不出來。

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