潤滑油代理商如果在鋪貨時沒有確定標準，難以形成合力，難以爆破式的共振效果，難形成震撼式的市場效果。

  一、建立鋪貨管理制度。潤滑油代理商要明確鋪貨區域、路線、終端類型、終端數量，明確鋪貨責任人，規范鋪貨標準和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，并嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。二、規范產品陳列標準。好的陳列與生動不僅能夠刺激消費者眼球，而且能夠產生市場動作勢能，讓消費者、、終端客戶感受新產品的活躍氛圍。 所以，潤滑油代理商要明確產品陳列要求，實現產品陳列的生動化。

  三、實行鋪貨產品一站式服務。本著誰鋪貨誰受益，誰鋪貨誰負責的原則，責任到人“一竿子插到底”，嚴格劃定區域，潤滑油代理商要求鋪貨人員不僅要將產品鋪到終端而且還要想方設法將產品鋪給“消費者”，業務人員帶頭幫助終端店搞好新品的銷售，實現鋪貨產品的全程跟蹤服務，讓產品與市場有效對接，使產品在消費者需要時，能夠看得見，買得到、樂意買，真正完成有效鋪貨。

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