在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強盛的今天，企業的管理是至關重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業都是隨機管理，沒有健全的管理體系，從而導致管理松散、營銷意識薄弱的現象產生。

  一、潤滑油代理加盟商的人力資源管理：在市面上，多數的商家經營規模并不大，所以對員工的素質要求不高。但商家若想做大做強就必須引進人才。在競爭激烈的市場上，除去資本的競爭，就是人才的競爭。所以需要建立科學合理的人才管理體系，人員管理方面做到有“法”可依，以制管人。

  二、潤滑油代理加盟商的財務管理：不少商家在財務賬目上沒有健全的管理，經營開支隨意支出，手續不全。企業沒有全面的費用標準，沒有健全的手續制度來調控管理，導致商家產生“沒有賺多少錢”的錯覺，所以一定建立一個能清楚賬目明細的財務管理制度，有助于企業降低虧損，扭虧為盈。

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