潤滑油代理商經常有這樣一種感覺：一支團隊時間長了，團隊的激情慢慢褪去，團隊成員的創新能力也走向下坡路，出錯的幾率升高。產生這種問題的根本原因在于一個詞：審美視覺疲勞。

  問題總有著與之對應的解決辦法。調整審美疲勞，辦法很簡單，就是制定定性的考核指標，調節團隊新的注意力。注意，這里的定性考核指標是階段性的。如：制定季度性的店面創意陳列比賽；制定季度性的潤滑油產品知識競賽等等。潤滑油代理商通常可采取的做法是：每年年初、季度初和月初召開會議，將本期的任務和戰法布置好，之后就實行過程監控，等結果。潤滑油代理商如果發現等待的結果無法按預期出現，便調整任務或者改變戰法，以期達到目標任務。

  潤滑油代理商們用人要有方法，管理團隊是沒有成型的公式可供選擇的，只能根據團隊的特性組合方法才能達到預期效果。

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