每一個企業的存在都有它發展的目標與宗旨。潤滑油代理經銷商的企業只有明確自己的目標與宗旨，確定的主題，所有的管理規章制度才能緊緊圍繞這個主題去編制、執行、維護，一旦與這個主題產生沖突都應該無效。

  判斷一個企業是否能夠持續和健康發展的標準有很多，但有一個標準是相當關鍵的，就是企業能否運用企業文化這種管理方式去管理企業。潤滑油代理經銷商目前的企業管理必須從人治走向制度化，通過制度標準讓員工明白存在的問題和不正常現象會如何影響企業的發展，是如何束縛的個人前途，是如何傷害其他員工。使大家充分認識到遵守企業發展宗旨的必要性，維護企業形象文化的嚴肅性。

  更需要強調的是，潤滑油代理經銷商老板必須帶頭對企業文化進行落實和實施，如果領導不能身體力行，這企業文化的內容和思想將會變的一紙空文。

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