對于潤滑油生產企業而言，生產管理，質量管理和技術管理這三者間是相互聯系的。其實對于大部分的潤滑油代理經銷商而言他們很少去關注自己的品牌形象或者說簡單的理解為自己的知名度不過就是所代理的產品的知名度。其實不然作為一個合格的經銷商應該不間斷地推廣自己產品在區域市場內的策劃，宣傳，和推廣。在競爭行業中建立起自己的優勢?樹立起良好的形象。

  生產方向的部門可以說是潤滑油企業的命脈，是其他部門的中心，如果說沒有了生產部門以卻都只是空談。設置對應的控制點潤滑油企業配合潤滑油代理經銷商完善當地區域的一些營銷方式。建立起合理地庫存管理提高員工對潤滑油行業的知識。從而建立起代理經銷商在當地的影響力。

 具體措施是：一潤滑油生產企業開發市場營銷性價比高的產品。讓公司的企業形象更加專業化。二公司聯合企業經理周期性地派業務經理細協助潤滑油代理經銷商合理地開拓市場。三生產企業向區域代理經銷商提供各種的且符合當地市場的新產品。四根據實際具體情況承擔起部分代理經銷商所在的區域的費用，使雙方發展的更快，關系更加緊密。

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