潤滑油代理企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力以及執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)不論它形成多少核心資源，如沒有對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的決策，整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能夠給企業(yè)帶來競爭的優(yōu)勢。

  現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿變數(shù)的社會(huì)，潤滑油代理企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界的事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量的事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。

  人力資源是潤滑油代理企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

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