隨著信息技術和時代的迅猛發展，對于企業的管理也越來越趨向完善。潤滑油代理同時也要掌握好企業成長的4個維度，推動企業的發展。

  一、計劃。企業成長由一連串大大小小的計劃促成，財務、戰略、企業文化是其中的核心。企業成長最終是靠財務指標來衡量的，作為結果性指標，財務是計劃的基本；企業的戰略及其實施和執行在為最終經營結果的改善作出貢獻；要獲得持久的成功，潤滑油代理必須建立一種由價值驅動的企業文化。

  二、學習與成長。學習與成長要解決的是為達成潤滑油代理企業成長之目標，應該如何持續地學習和進步。高層管理者的成長是攸關企業發展的成敗；中基層管理者是推動企業成長的中堅，是執行者，是創造者；個人在知識、技能和素質等上面的提升，永遠是挑戰。

  三、運作。運作要解決的問題，是為了達到企業成長的目標，需要滿足客戶需求，并如何進行實施的。潤滑油代理首先要了解客戶，然后再設計和提供客戶所需的產品/服務，同時通過各種管理手段以保證完成一個從設計到銷售的循環。

  四、協同。協同要解決的問題是為了滿足客戶的需求，如何改善潤滑油代理商其內部流程，并把公司的戰略重點與各業務和職能單位、董事會、關鍵客戶、關鍵供應商以及聯盟合作伙伴作有效溝通，幫助企業挖掘組織協同所產生的價值。

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