企業的管理要不斷的進步，潤滑油代理商不能停留在以前的管理模式上面，也要逐步地向精益管理過度。

  1、建立看板體系：重新改造流程，改變傳統由前端經營者主導生產的數量，更重視后端顧客的實際需求。這種方式不僅能節省庫存的成本（達到零庫存），更重要是能將流程效率化。2、強調實時存貨：依據顧客需求，生產必要的東西，而在必要的時候，生產必要的量。3、標準作業徹底化：潤滑油代理都需對生產每個活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節都制定了嚴格的規范，但這并不是說標準是一成不變的。4、排除浪費、不平及模糊等：排除浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產現場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費。5、重復問五次為什么：要求每個員工在每一項任何的工作環節里，都要重復的問為什么（Why），然后想如何做（How），以嚴謹的態度打造完美的制造任務。

  順著潤滑油代理所提醒的管理秘訣，相信大家會在推動企業的發展道路上順利很多。

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