有些潤滑油代理商抗風險能力有限，經常將已經到手的利潤再投到市場競爭中，去確保市場地位，去確保生存空間。這種惡性的競爭方式下，代理商就失去了大部分的利潤。

  一、環節間摩擦損耗過多。一些潤滑油代理商的內部系統管理不和諧，產品損耗嚴重，破損太多，產品丟了都不知道，也沒辦法核計；卻進不該現在進的貨，結果占用了資金。任何一個環節都能導致產品銷售的不正常，這樣，利潤就如流水，流一點，漏一點。二、營銷水平有限導致多投入。過多地投入企業宣傳，不合時宜地進行促銷降價，不去開發新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方死挺、掙扎。潤滑油代理商雖然經營靈活，但往往缺乏各種套路。

  潤滑油代理商想要保住流失的利潤，還是要勤于管理，避免各個環節的不必要流失，不斷調整，不斷探索出適合自己的創利之路，不要將責任都推在別處。

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