有的潤滑油代理商認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的生存空間越來越小了。跳出思維定勢，從大環(huán)境、多個角度觀察，潤滑油代理商的生存發(fā)展空間還是巨大的。

  首先，從國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策來看，隨著國家對劣質(zhì)假冒潤滑油產(chǎn)品的規(guī)范力度加大，這對于那些操作不規(guī)范產(chǎn)品的代理商來說，生存空間的確是變小了。而對于企業(yè)化經(jīng)營的潤滑油代理商來說，市場空間反而是變大了。其次，從廠商和終端裂變式發(fā)展來看，廠商和終端對于代理商來說，屬于銷售啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于代理商突破發(fā)展瓶頸，逐漸壯大。這直接促使處于啞鈴中間部位的代理商必須重新定位自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的價值。在這種情況下，處于整合階段的代理商還沒有給自己重新定位，對未來的發(fā)展方向也很迷茫，找不到價值的坐標(biāo)，當(dāng)然找不到發(fā)展空間。最后，代理商的個人思維也限定了發(fā)展空間的拓展，只有真正突破思維束縛，潤滑油代理商才能發(fā)現(xiàn)大空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  世界是平等的，機(jī)會是均等的，每個站在起跑線上的潤滑油代理都有崛起的機(jī)會。

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