潤滑油代理要在核心戰場上集中兵力

在市場處于爆發性增長的階段時，大部分潤滑油代理商只要去爭搶市場自然增長的份額，不用去關心對手的份額，代理商也能夠快速增長。

DATE： 2017 06月13日

潤滑油代理如何形成對手難以模仿的核心能力

在市場競爭處于初級階段的時候，潤滑油代理商只要尋找到自己的機會，就可以依靠產品進行單點突破，從而快速建立起市場基礎；到了發展階段，代理商要不斷完善核心板塊的管理能力，在銷售思路創新和渠道升級換代等方面，獲得競爭能力。

DATE： 2017 06月13日

成熟階段潤滑油代理商的發展戰略

在成熟階段，潤滑油代理代理商必須制定自己的發展戰略。代理商必須擁有卓越的膽識和膽略，為公司制定清晰、明確、可行的戰略規劃。從無戰略向有戰略進行轉變。

DATE： 2017 06月12日

潤滑油代理未來的發展戰略定位

中國潤滑油代理商普遍戰略缺失，不是沒有制定戰略，就是戰略趨同，趨同的戰略等于沒有戰略，甚至比沒有戰略更加糟糕。

DATE： 2017 06月12日

潤滑油代理商需開辟不同的戰略新道路

目前，整個中國潤滑油市場與前十幾年相比，市場爆發性增長的機會在逐步減少，市場越來越規范，競爭越來越激烈。潤滑代理要找到爆發性的機會，已變得非常困難。在潤滑油行業內部，市場機會也在慢慢被高度稀釋。

DATE： 2017 06月11日

潤滑油代理如何在市場上生存和壯大

潤滑油代理商發展到了一個階段，想要尋求再一次的突破，或尋求新的增長點難度越來越大。

DATE： 2017 06月11日

潤滑油代理戰略網的形成

現代市場競爭已不再局限于單個潤滑油廠家之間的競爭，而升級為“戰略網”之間的競爭。單個潤滑油廠家與利益相關者發展穩定的關系，形成潤滑油代理戰略聯盟或戰略網，建立一個較競爭者更為有力的價值讓渡系統，從而獲取更多的市場份額和利潤。

DATE： 2017 06月10日

渠道戰略建立對潤滑油代理商的意義

潤滑油代理商渠道直接擔負著將產品傳送到消費者手中的功能，是實現產品價值的實質性環節，因此潤滑油代理商渠道戰略正確與否關系著潤滑油廠家的興衰成敗。

DATE： 2017 06月10日

獲得廠家支持對潤滑油代理有多重要

沒有永遠的朋友，只有共同的利益，廠家和潤滑油代理商各自追求的經濟利益永遠都是放在第一位，在這種情況下廠商與潤滑油代理商是相互依賴的關系。

DATE： 2017 06月09日

潤滑油代理自身有哪些優勢資源

潤滑油代理商在當前銷售渠道多元化的情況下，要去摸索和發現更多的盈利模式，盈利模式決定了潤滑油代理商的發展和未來。不同行業的潤滑油代理商盈利模式都不一樣，潤滑油代理商應該發揮自身的優勢資源，做大做強。

DATE： 2017 06月09日

潤滑油代理商的終端生動化建設

產品的鋪貨是終端工作中必不可少的一個重要環節，新產品需要鋪貨來提高曝光度，老產品也需要鋪貨來進一步提升銷量。除此之外，潤滑油代理商還要注重終端的生動化。

DATE： 2017 06月08日

終端動銷是潤滑油代理提高鋪貨率的核心環節

鋪貨是一種主動向零售終端推薦產品的形式，從而使產品的流通和銷售速度加快。產品的鋪貨是終端工作中不可缺少的一個環節，也是向終端要銷量的關鍵所在，不管是對新產品還是老產品來講都至關重要。

DATE： 2017 06月08日

潤滑油代理商遇到異議客戶該怎么辦

潤滑油代理商接觸最多的不是產品就是客戶。和意見一致的客戶溝通是一件事半功倍的事情，但是如果遇到對你或者對你的產品產生異議的客戶，不贊同你的觀點理論，這該怎么辦呢？

DATE： 2017 06月07日

潤滑油代理商要幫助團隊成員共同成長

每一個團隊組織成員在忠誠于組織的同時，也希望伴隨著組織一同成長。因為組織的成長離不開團隊成員的努力，而團隊成員也希望通過組織的成長讓潤滑油代理商尊重自己的勞動，重視對人才的培養，并知悉只有不斷地促進團隊成員的成長，依靠經營人才，企業型代理商組織才能獲得持續性的發展。

DATE： 2017 06月07日

潤滑油代理要注重促銷品的管理

很多潤滑油代理商朋友往往對于促銷品管理不善，甚至認為反正是廠家的，出現問題也沒有什么大不了的。這實際是一種錯誤的認識。廠家投入的促銷物料，也是根據銷量及市場需要而投入的，并不是沒有計劃的，因此，需要認真對待，避免促銷物料的大量浪費。

DATE： 2017 06月06日

潤滑油代理商推動成交有技巧

當客戶對潤滑油代理商的產品產生一定的興趣時，想要達成百分百的成交，這是需要一定技巧的。只有運用合適的推交技巧，才能乘勝追擊，把客戶緊緊地握在手里。

DATE： 2017 06月06日

潤滑油代理如何在營銷上做強自己（下）

作為潤滑油代理，在發展戰略上應有自身獨特到的見解才能優化生存擴大市場的影響力；與合作伙伴要有充分的溝通和統一的思想去整合資源增強自身造血功能；把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能最終實現企業打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。

DATE： 2017 06月05日

韋納奇潤滑油榮獲優秀品牌企業

近日，在鄭州舉辦的第七屆中國潤滑油、脂及汽車養護展覽會中，韋納奇潤滑油憑借優異的品質與良好的企業形象，獲得本次展會組委會頒發的“優秀品牌企業”榮譽，韋納奇的榮耀之路再添重磅！

DATE： 2017 06月05日

潤滑油代理如何在營銷上做強自己（上）

作為潤滑油代理，在發展戰略上應有自身獨特到的見解才能優化生存擴大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統一的思想去整合資源增強自身造血功能，才能在發展的道路上不斷的強化自身。

DATE： 2017 06月05日

成為強勢潤滑油代理經銷商的要素條件

想要成為強勢潤滑油代理經銷商必須有三個條件：一是決心—成為強勢代理經銷商之前，要有忍耐精神，成為強勢代理經銷商之后，更需要自覺學習進步；二是手法—既要善于做市場，又要善于做聯絡；三是專業性—這是發展方向，也是自我變革的重點。

DATE： 2017 06月04日