潤滑油代理商銷售先要打造良好形象

有一個現象經常出現在潤滑油代理商的銷售與客戶接觸的過程中，那就是大潤滑油代理品牌的銷售盛氣凌人，動輒對客戶指手劃腳，感覺就是把客戶當成自己的下屬，優越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的銷售卻是明顯的底氣不足。

DATE： 2017 11月24日

廠家對潤滑油代理商的誤解有哪些

許多廠家對自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨，雖然嘴上不說但心里總會嘮叨。可是，廠家有沒有試過站在對方的角度去真正了解過代理商。這些是各行業商家存在的通病，更何況是潤滑油代理商。

DATE： 2017 11月24日

潤滑油代理商要領悟的激勵技巧

在與員工一起攜手努力推動企業發展的同時，會感受到勝利的喜悅，同樣也會受到現實的打擊。面對這一打擊而帶來的負面情緒，潤滑油代理應掌握以下這些技巧。

DATE： 2017 11月23日

潤滑油代理如何對待成員結構變化

很多潤滑油代理經銷商的團隊剛開始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規模的擴大，就要招人去做，這樣，我們的團隊成員的構成就會發生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會產生矛盾，又該怎樣去解決這個問題呢？

DATE： 2017 11月23日

潤滑油代理商先要做好消費者數據的管理

很多潤滑油代理企業都不知道通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數據、商品數據和渠道數據，就能為企業帶來新的無限商機，并提升品牌價值。潤滑油代理的合作對象既有老牌子，也有新興的品牌。作為品牌代理商會首先碰到的共同問題是，對該品牌消費者的了解達到了什么程度。然而，品牌的價值是所有粉絲的價值的總和。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商要管控內部成本

潤滑油代理商的生意想要做得順風順水，就不能放松對內部成本的管控，免得出現賺得多，花得更多的情況。所以，細心觀察企業是否屬于高內耗狀態，潤滑油代理必須引起重視。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商未來發展走向趨勢

潤滑油代理在如今新的競爭形勢下，門檻在不斷提高，這不僅僅表現在資金方面，更重要是體現在運營與把握機會能力上，一輪新的市場博弈要開始，代理商的群體也將在不斷的變化中成長并完善自身，這些都表現在潤滑油代理商的四個發展趨勢。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理要加強客戶維護

人與人之間的關系維持是必要的，潤滑油代理與客戶間的關系維持是重要的。一次性的客戶可能隨處可見，但總是回頭選購的老客戶可能能抵是個一次性客戶，可想而知，客戶維護的重要性。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理商要慎用直接降點促銷

從目前潤滑油產品促銷的常見形式來看，可以大致分為降點促銷、實物促銷和買贈促銷三大類別。由于降點促銷相當于產品直接降價，所以這種促銷方式在潤滑油代理商中也備受爭議。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理實現投資收益要注意哪些方面

在國內潤滑油產業蓬勃發展的當下，對于國內的潤滑油投資者們來說，如何選擇一款市場發展潛力較大的潤滑油品牌，快速實現投資收益，這是潤滑油代理商都在思考的問題。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理如何執行鋪貨管理

潤滑油代理處于整個銷售通路層級的中間環節，上連廠家，下連下級經銷商、批發商或者零售商，充當的是中間倉儲的角色。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理要重視客戶數據

很多潤滑油代理企業都不知渠道最大的機遇是通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數據、商品數據和渠道數據，就能為企業帶來新的無限商機，并提升品牌價值。現在，提供一些全渠道服務的實踐經驗。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理商的突圍選擇

市場千變萬化，競爭無處不在。無論面對的競爭如何激烈，潤滑油代理若想要突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機會，但就必須要看商家自身如何選擇。

DATE： 2017 11月18日

潤滑代理如何擺脫廠家的渠道壓貨

大多數廠商間的關系處于緊張局勢。廠家在目標輕易達成狀況下，提出過高目標，在現有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式，一旦流轉不暢，潤滑油代理將無以為繼。

DATE： 2017 11月18日

廠家和潤滑油代理商能從促銷禮品中得到什么

潤滑油行業積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設置的。在現存的條件下，潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要避免的經營陷阱

隨著潤滑油行業的快速發展，越來越多的人投身于潤滑油代理行業。在潤滑油行業，有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的投資回報，但是有的人苦苦經營很久卻最終落得個失敗的下場。這是哪些原因造成的呢？

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識

在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強盛的今天，企業的管理是至關重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業都是隨機管理，沒有健全的管理體系，從而導致管理松散、營銷意識薄弱的現象產生。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商可以在終端擺設上下哪些功夫

產物的終端擺設是一種無聲的告白，能對終端用戶發生激烈的視覺打擊和吸引力，是品牌抽象直觀的解釋。、潤滑油代理商可以、從如下三方面標準終端擺設，晉升品牌的終端表示力。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商要學會建立團隊文化

潤滑油代理經銷商要學會逐步建立良好的企業文化。有的代理經銷商會說，我的團隊就那么幾個人，也要建立團隊文化嗎？是的，要建立。

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商需主動營銷

如果潤滑油代理商只是被動銷售，等待廠家政策，主要配合廠家促銷，對市場信息不重視，廠家會感覺很難配合，潤滑油代理商將會面臨發展的瓶頸！

DATE： 2017 11月15日