潤滑油代理商先要做好消費者數據的管理

很多潤滑油代理企業都不知道通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數據、商品數據和渠道數據，就能為企業帶來新的無限商機，并提升品牌價值。潤滑油代理的合作對象既有老牌子，也有新興的品牌。作為品牌代理商會首先碰到的共同問題是，對該品牌消費者的了解達到了什么程度。然而，品牌的價值是所有粉絲的價值的總和。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商要管控內部成本

潤滑油代理商的生意想要做得順風順水，就不能放松對內部成本的管控，免得出現賺得多，花得更多的情況。所以，細心觀察企業是否屬于高內耗狀態，潤滑油代理必須引起重視。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商未來發展走向趨勢

潤滑油代理在如今新的競爭形勢下，門檻在不斷提高，這不僅僅表現在資金方面，更重要是體現在運營與把握機會能力上，一輪新的市場博弈要開始，代理商的群體也將在不斷的變化中成長并完善自身，這些都表現在潤滑油代理商的四個發展趨勢。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理要加強客戶維護

人與人之間的關系維持是必要的，潤滑油代理與客戶間的關系維持是重要的。一次性的客戶可能隨處可見，但總是回頭選購的老客戶可能能抵是個一次性客戶，可想而知，客戶維護的重要性。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理商要慎用直接降點促銷

從目前潤滑油產品促銷的常見形式來看，可以大致分為降點促銷、實物促銷和買贈促銷三大類別。由于降點促銷相當于產品直接降價，所以這種促銷方式在潤滑油代理商中也備受爭議。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理實現投資收益要注意哪些方面

在國內潤滑油產業蓬勃發展的當下，對于國內的潤滑油投資者們來說，如何選擇一款市場發展潛力較大的潤滑油品牌，快速實現投資收益，這是潤滑油代理商都在思考的問題。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理如何執行鋪貨管理

潤滑油代理處于整個銷售通路層級的中間環節，上連廠家，下連下級經銷商、批發商或者零售商，充當的是中間倉儲的角色。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理要重視客戶數據

很多潤滑油代理企業都不知渠道最大的機遇是通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數據、商品數據和渠道數據，就能為企業帶來新的無限商機，并提升品牌價值。現在，提供一些全渠道服務的實踐經驗。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理商的突圍選擇

市場千變萬化，競爭無處不在。無論面對的競爭如何激烈，潤滑油代理若想要突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機會，但就必須要看商家自身如何選擇。

DATE： 2017 11月18日

潤滑代理如何擺脫廠家的渠道壓貨

大多數廠商間的關系處于緊張局勢。廠家在目標輕易達成狀況下，提出過高目標，在現有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式，一旦流轉不暢，潤滑油代理將無以為繼。

DATE： 2017 11月18日

廠家和潤滑油代理商能從促銷禮品中得到什么

潤滑油行業積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設置的。在現存的條件下，潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要避免的經營陷阱

隨著潤滑油行業的快速發展，越來越多的人投身于潤滑油代理行業。在潤滑油行業，有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的投資回報，但是有的人苦苦經營很久卻最終落得個失敗的下場。這是哪些原因造成的呢？

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識

在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強盛的今天，企業的管理是至關重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業都是隨機管理，沒有健全的管理體系，從而導致管理松散、營銷意識薄弱的現象產生。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商可以在終端擺設上下哪些功夫

產物的終端擺設是一種無聲的告白，能對終端用戶發生激烈的視覺打擊和吸引力，是品牌抽象直觀的解釋。、潤滑油代理商可以、從如下三方面標準終端擺設，晉升品牌的終端表示力。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商要學會建立團隊文化

潤滑油代理經銷商要學會逐步建立良好的企業文化。有的代理經銷商會說，我的團隊就那么幾個人，也要建立團隊文化嗎？是的，要建立。

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商需主動營銷

如果潤滑油代理商只是被動銷售，等待廠家政策，主要配合廠家促銷，對市場信息不重視，廠家會感覺很難配合，潤滑油代理商將會面臨發展的瓶頸！

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商的終端工作

終端是整個潤滑油代理銷售網絡中最關鍵的一環。特別是對于新產品來說更應重視。

DATE： 2017 11月14日

潤滑油代理商要把控價差空間

常言道：無利不起早。無論是潤滑油代理經銷商，分銷商還是零售商在接受新產品前最關心的就是價差。

DATE： 2017 11月14日

潤滑油代理商團隊的標準是什么

潤滑油代理經銷商系統的管理包括終端規劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風險預警等方面。很多時候令代理經銷商苦惱的不是業務問題而是團隊管理問題。代理經銷商要明確團隊的目標，團隊的標準，對癥下藥，找到好的解決問題的辦法。

DATE： 2017 11月13日

潤滑油代理如何解決士氣低下

一個人做一件事能否成功，首先是看愿不愿意去做，然后才是技巧問題。一個團隊來說，首先在于團隊的士氣問題。是否激情高昂，是否具備亮劍精神。當一個團隊長時期的運作的時候，團隊就會出現一個問題，一潭死水。大家沒有了激情，得過且過。這就是缺乏士氣的團隊？對于這個問題，潤滑油代理商應該怎樣去解決呢？

DATE： 2017 11月13日