潤(rùn)滑油代理商應(yīng)避免的管理用人誤區(qū)

在以人為本理念為先的今天，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理顯得尤為重要。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要注意以下幾個(gè)誤區(qū)。

DATE： 2017 08月12日

大潤(rùn)滑油代理商是如何坐穩(wěn)市場(chǎng)的

對(duì)于一些大潤(rùn)滑油代理商來(lái)說，潤(rùn)滑油行業(yè)不管怎么變化，他都是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的。是市場(chǎng)上一線品牌也好，二、三線品牌也好，都想找上他，不想賺這個(gè)錢都難。那么他成功的經(jīng)驗(yàn)是什么呢？

DATE： 2017 08月11日

潤(rùn)滑油代理商如何順應(yīng)趨勢(shì) 不淪為棄兒

在如今這個(gè)分秒必爭(zhēng)的時(shí)代，潮流趨勢(shì)變化太快，潤(rùn)滑油行業(yè)的代理商也要有危機(jī)意識(shí)，不要淪為時(shí)代的棄兒，相反要成為弄潮兒。潤(rùn)滑油代理商如何實(shí)現(xiàn)更好的自我發(fā)展？

DATE： 2017 08月11日

潤(rùn)滑油代理商如何加大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣

古語(yǔ)有云：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，潤(rùn)滑油代理商想要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就必須要在你們當(dāng)?shù)丶哟鬂?rùn)滑油產(chǎn)品推廣。

DATE： 2017 08月10日

潤(rùn)滑油加盟要注意確保自身權(quán)益

潤(rùn)滑油加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對(duì)諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時(shí)，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2017 08月10日

潤(rùn)滑油代理商要用管理做出效益

管理出效益，只有潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商懂管理，善管理，無(wú)為而治，善于借助別人的力量達(dá)到自己的目標(biāo)，才能真正地步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達(dá)到頂峰。

DATE： 2017 08月09日

潤(rùn)滑油代理商要做管理上的“大家”

由于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷產(chǎn)品的門檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了代理經(jīng)銷商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額高達(dá)數(shù)十億的公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商，或者說是品牌運(yùn)營(yíng)商，也存在年?duì)I業(yè)額幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至更少的經(jīng)銷商，同時(shí)，在經(jīng)銷商群體中，還有一種一直長(zhǎng)不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。

DATE： 2017 08月09日

廠家應(yīng)提供多樣化返利形式給潤(rùn)滑油代理（下）

返利形式的多樣化?更能夠促進(jìn)廠家和潤(rùn)滑油代理商之間和諧順暢的合作關(guān)系。廠家應(yīng)提供各種各樣的返利形式。

DATE： 2017 08月08日

廠家應(yīng)提供多樣化返利形式給潤(rùn)滑油代理（上）

為了配返利政策能得以貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)政策的對(duì)應(yīng)目的，廠家可以采取多樣化的返利形式。以下的幾種形式，值得潤(rùn)滑油代理商進(jìn)行參考借鑒。

DATE： 2017 08月08日

潤(rùn)滑油代理商如何用逆向思維創(chuàng)造銷售奇跡

潤(rùn)滑油代理商如果想創(chuàng)造出銷售的奇跡，就要敢于"反其道而思之"，從問題相反的一方面進(jìn)行深入的探索。

DATE： 2017 08月07日

潤(rùn)滑油代理的腦力資源

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商一天到晚喊著招員工難，招好員工更難，卻從來(lái)不想想，自己可能即使招來(lái)了好員工，也不一定能夠人盡其才。

DATE： 2017 08月07日

潤(rùn)滑油代理要注意差異化產(chǎn)品

產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)。要判斷一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，首先是判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更要研究其產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者偏好來(lái)研判產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值。一個(gè)高質(zhì)量的、有獨(dú)特賣點(diǎn)的產(chǎn)品是潤(rùn)滑油代理選擇的首要目標(biāo)。

DATE： 2017 08月06日

什么是潤(rùn)滑油代理商的職業(yè)本錢

很多潤(rùn)滑油代理商覺得我在這個(gè)行業(yè)做了十幾年，還在大公司干過，客戶資源眾多，這就是職業(yè)本錢。知道大企業(yè)的流程，認(rèn)識(shí)一部份客戶，這并不是你的職業(yè)本錢。

DATE： 2017 08月06日

潤(rùn)滑油廠家助力潤(rùn)滑油代理商開發(fā)市場(chǎng)4步走

很多潤(rùn)滑油廠家說，只要產(chǎn)品好、政策好，找潤(rùn)滑油代理商并不難，難得的是潤(rùn)滑油代理商拿貨后，銷量總是上不去，很多代理商，做了兩三年，還是幾十萬(wàn)的銷售額，甚至有的干脆中途放棄，給廠家后續(xù)招商帶來(lái)了煩惱，這些代理商是不會(huì)說自己做不好市場(chǎng)，而是說“某某品牌的機(jī)油不好賣，某某機(jī)油不好”，把市場(chǎng)做成了夾生飯，難以下咽。

DATE： 2017 08月05日

潤(rùn)滑油代理商怎么選擇品牌可以減少加盟風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)有實(shí)力的品牌對(duì)于潤(rùn)滑油代理商來(lái)說是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。而判斷一個(gè)品牌的實(shí)力，首先可以看一個(gè)品牌的進(jìn)入門檻，往往進(jìn)入門檻越高的其品牌實(shí)力越強(qiáng)。將心比心，越大的企業(yè)總是希望選擇越好的代理經(jīng)銷商，而通過進(jìn)入門檻來(lái)挑選代理經(jīng)銷商是最佳的選擇。

DATE： 2017 08月05日

潤(rùn)滑油代理管理企業(yè)要注意“兩化”

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等等職能為要素組成的活動(dòng)過程。潤(rùn)滑油代理在管理企業(yè)的同時(shí)要注意“兩化”。

DATE： 2017 08月04日

潤(rùn)滑油代理商如何精益化管理

企業(yè)管理需要不斷的進(jìn)步，不能一直停留在以前的管理模式上面，也需逐步的向精益管理過度。那么潤(rùn)滑油代理如何精益管理，其秘訣在于什么呢？

DATE： 2017 08月04日

潤(rùn)滑油代理商要有大眼光大格局

心有多大，舞臺(tái)就有多大。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商要想賺大錢，需要具有做大事的眼光和操盤大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局。

DATE： 2017 08月03日

潤(rùn)滑油代理商要有共贏的心態(tài)

市場(chǎng)活動(dòng)的順利開展是一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈有效傳遞的表現(xiàn)。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)的不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品流上的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到一些阻斷或者障礙。

DATE： 2017 08月03日

潤(rùn)滑油代理商對(duì)于有形資源的把握

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商能不能整合資源，其實(shí)關(guān)鍵在于會(huì)不會(huì)整合。很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商連辨識(shí)資源的能力都沒有，更何談?wù)腺Y源、乃至利用資源的問題。

DATE： 2017 08月02日