潤(rùn)滑油代理提高盈利水平這樣做

俗話說(shuō)，“事在人為”。很多時(shí)候，一個(gè)人的具體行為動(dòng)作就能改變事態(tài)的走向。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷也是如此。想要增加盈利，提高盈利水平，道力多潤(rùn)滑油建議代理商這樣做。

DATE： 2017 05月03日

潤(rùn)滑油代理市場(chǎng)促銷手段的選擇

自潤(rùn)滑油從工業(yè)品行銷轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖傧M(fèi)品模式后，潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家和潤(rùn)滑油代理商的促銷手段也層出不窮。

DATE： 2017 05月03日

潤(rùn)滑油代理商應(yīng)尊重與廠家的合作關(guān)系

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家和潤(rùn)滑油代理商的關(guān)系是雙方都應(yīng)該注重的，因?yàn)橛幸粋€(gè)良好的合作關(guān)系，雙方才能達(dá)到互利共贏的狀態(tài)，而廠商關(guān)系是有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程的。

DATE： 2017 05月02日

潤(rùn)滑油代理商淡季產(chǎn)品的整合推廣

銷售的淡季是潤(rùn)滑油代理商梳理和整合區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的好時(shí)機(jī)。淡季的銷售相對(duì)平穩(wěn)和舒緩，因此，適度地調(diào)整產(chǎn)品的布局和結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)的銷量不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。

DATE： 2017 05月02日

潤(rùn)滑油代理對(duì)銷售終端資源的整合

針對(duì)不同類型的終端資源，國(guó)外品牌一般采用不同的營(yíng)銷手段，保證在每一個(gè)銷售終端上的平衡。而國(guó)內(nèi)一些潤(rùn)滑油代理品牌在終端資源的組合利用和管理上，就顯得層次不齊。

DATE： 2017 05月01日

潤(rùn)滑油代理終端的建設(shè)和開(kāi)發(fā)力度

潤(rùn)滑油的銷售，最終是體現(xiàn)在渠道的競(jìng)爭(zhēng)上，而渠道上的競(jìng)爭(zhēng)又表現(xiàn)為終端的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)潤(rùn)滑油代理品牌在終端表現(xiàn)不出任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者不具備銷售力量，那無(wú)論是何種渠道結(jié)構(gòu)，都會(huì)在一夜之內(nèi)迅速瓦解。

DATE： 2017 05月01日

企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油代理商（三）

在選擇潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商之前，首先要明確自己企業(yè)的定位和戰(zhàn)略，尤其要對(duì)所要切入的市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。

DATE： 2017 04月30日

企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油代理商（二）

潤(rùn)滑油企業(yè)該如何選擇自己的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商呢？如何確保自己選擇合作的代理經(jīng)銷商不會(huì)輕易改旗易幟？考量代理經(jīng)銷商的合作意愿和價(jià)值貢獻(xiàn)就變得很重要了。

DATE： 2017 04月30日

企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油代理商（一）

潤(rùn)滑油行業(yè)中選擇潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商依舊是當(dāng)前潤(rùn)滑油企業(yè)發(fā)展中十分重要的環(huán)節(jié)。而潤(rùn)滑油中小企業(yè)對(duì)代理經(jīng)銷商的依賴性更大。

DATE： 2017 04月29日

優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的具象化

潤(rùn)滑油企業(yè)都渴望擁有優(yōu)質(zhì)的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商，都希望能夠有一批忠誠(chéng)的實(shí)力代理經(jīng)銷商可以一勞永逸、幫助企業(yè)穩(wěn)步上升蒸蒸日上。然而如何將自己的目標(biāo)代理經(jīng)銷商具象化呢？

DATE： 2017 04月29日

潤(rùn)滑油代理商可利用產(chǎn)品重塑煥發(fā)新生

當(dāng)潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，代理商會(huì)慢慢進(jìn)入一段發(fā)展瓶頸期。而瓶頸期就是檢驗(yàn)潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)思路是否正確的一個(gè)坎。很多代理商沒(méi)有跨過(guò)這個(gè)坎而導(dǎo)致公司一直萎靡不振。

DATE： 2017 04月28日

潤(rùn)滑油代理要轉(zhuǎn)變淡季思想

當(dāng)潤(rùn)滑油的銷售進(jìn)入淡季時(shí)，市場(chǎng)的總需求量大大減少，很多企業(yè)因此減少了對(duì)市場(chǎng)投入。但如果廠家及潤(rùn)滑油代理商能夠逆向思維，積極調(diào)整優(yōu)化，主動(dòng)出擊，即使是淡季，市場(chǎng)仍然大有文章可做的。

DATE： 2017 04月28日

潤(rùn)滑油代理商如何在淡季為市場(chǎng)增量（下）

在銷售淡季，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少或處在麻痹的狀況下，一些渠道往往被閑置不用，甚至丟棄。然而此時(shí)對(duì)于潤(rùn)滑油代理商來(lái)說(shuō)，恰恰是開(kāi)發(fā)渠道、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)、擠壓對(duì)手的好機(jī)會(huì)。

DATE： 2017 04月27日

潤(rùn)滑油代理商如何在淡季為市場(chǎng)增量（上）

在新產(chǎn)品推出后，潤(rùn)滑油代理商要想在淡季有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，積極地拓展、拓寬渠道是必不可少的。

DATE： 2017 04月27日

潤(rùn)滑油代理商要選擇合作理念一致的廠家

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的不一致是導(dǎo)致潤(rùn)滑油代理商和廠家產(chǎn)生沖突的問(wèn)題矛盾點(diǎn)。當(dāng)雙方在這些方面存在歧義，爆發(fā)沖突將達(dá)到頂峰。

DATE： 2017 04月26日

潤(rùn)滑油代理商要將產(chǎn)品重塑貫穿下去

產(chǎn)品重塑是僅次于新品開(kāi)發(fā)的大事了，但是對(duì)于一些潤(rùn)滑油企業(yè)而言，可能一次轟轟烈烈的產(chǎn)品重塑之下，除了潤(rùn)滑油代理商自己之外，沒(méi)有幾個(gè)人搞得清楚產(chǎn)品重塑的是什么。產(chǎn)品重塑對(duì)產(chǎn)品到底有哪些變化和區(qū)別！

DATE： 2017 04月26日

潤(rùn)滑油代理商要注重對(duì)顧客的體驗(yàn)營(yíng)銷

隨著消費(fèi)者養(yǎng)車護(hù)車的意識(shí)日漸增高，車用高端潤(rùn)滑油市場(chǎng)的容量將會(huì)越來(lái)越大，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，私家車用戶中只有一半的用戶知道所用油的級(jí)別。這說(shuō)明，潤(rùn)滑油代理商的一些產(chǎn)品對(duì)于很多目標(biāo)消費(fèi)者還是比較陌生的。

DATE： 2017 04月25日

潤(rùn)滑油代理商是怎么錯(cuò)失客戶的（三）

經(jīng)驗(yàn)老道的潤(rùn)滑油代理商的銷售人員他們?cè)谑袌?chǎng)上經(jīng)歷過(guò)很多風(fēng)生水起，但這并不代表他們不會(huì)犯錯(cuò)，而一些新生的代理商就更不必說(shuō)了，他們都在一次次地錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

DATE： 2017 04月25日

潤(rùn)滑油代理商市場(chǎng)銷售溝通利器（下）

潤(rùn)滑油代理商要知道真正的銷售只有兩個(gè)步驟。一、用心去了解對(duì)方的心愿和擔(dān)憂。二、運(yùn)用我們的知識(shí)、產(chǎn)品和服務(wù)完成對(duì)方的心愿，拿走對(duì)方的擔(dān)憂。

DATE： 2017 04月24日

潤(rùn)滑油代理商市場(chǎng)銷售溝通利器（上）

溝通的目的大多是交流感情，但在潤(rùn)滑油代理商的銷售過(guò)程中，更多的是推銷自己的觀點(diǎn)，是認(rèn)同、是接納、是成交，銷售的過(guò)程可以看做是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程。

DATE： 2017 04月24日